Tweeluik deel 6: Linda van den Brink in gesprek met Quinty Teggeler

door | apr 20, 2026 | Nieuws

Maatschappelijke GGZ in beweging

Valente zet zich in voor de positionering van de maatschappelijke GGZ. Vier pijlers staan daarbij centraal: informele zorg, community living, hybride begeleiding en ervaringsdeskundigheid. ‘Samen met XpertiseZorg hebben we deze thema’s onderzocht, en zichtbaar gemaakt wat de maatschappelijke GGZ betekent.’

5 vragen aan Linda van den Brink, bestuurssecretaris en coördinator van het basisnetwerk beschermd wonen en begeleiding bij Valente

Valente is de branchevereniging voor organisaties die beschermd wonen, begeleiding, maatschappelijke opvang en vrouwenopvang bieden, voor mensen met een psychische kwetsbaarheid.

In dit interview blikken Linda van den Brink en Quinty Teggeler (projectleider vanuit XpertiseZorg) terug op de samenwerking.

Kun je kort vertellen in welk projecten jullie samen hebben gewerkt?

“Binnen Valente verkenden we de toekomstscenario’s voor de maatschappelijke GGZ. Uit de verkenning kwamen vier belangrijke pijlers naar voren: informele zorg, community living, hybride begeleiding en ervaringsdeskundigheid. Dit zijn thema’s waar onze leden al actief mee bezig zijn, maar tot nu toe ontbrak een dieper zicht op het effect: wat brengt het de client en zijn/haar netwerk, wat levert het op voor de samenleving en wat draagt de maatschappelijke GGZ bij?

Om deze vragen te beantwoorden hebben we XpertiseZorg gevraagd vier maatschappelijke businesscases te ontwikkelen. Het doel van deze businesscases is niet alleen om inzicht te krijgen in de impact en effectiviteit van deze aanpakken, maar ook om de zichtbaarheid in het veld te versterken. Leden van Valente bevinden zich dikwijls in het middengebied tussen welzijn en GGZ, waardoor de inzet niet altijd even zichtbaar is. Door deze onderzoeken kunnen we laten zien wat onze meerwaarde is en hoe we bijdragen aan toekomstbestendige zorg.”

Wat was het resultaat van deze projecten en welke impact heeft dit?

“De onderwerpen zijn niet nieuw, maar voor het eerst hebben we ze systematisch onderbouwd. We brachten de werkzame principes en effecten in beeld, zowel voor cliënten als voor de samenleving. Daarmee hebben we een stevig fundament gelegd en laten zien: het werkt, en het levert echt iets op.

Op basis van de businesscases hebben we een communicatieplan ontwikkeld. We gebruiken de praktijkverhalen, effecten en citaten uit het onderzoek om kennis te delen, innovaties op te schalen en onze zichtbaarheid te vergroten. Zo laten we zien dat de maatschappelijke GGZ antwoorden heeft op maatschappelijke vraagstukken.”

“Voor het eerst kunnen we laten zien waarom het werkt en dat geeft ons een sterke basis om naar buiten te treden.” 

Wat was de rol van XpertiseZorg binnen de samenwerking?

“Wat wij als opdrachtgever vooral waardeerden, was dat we volledig ontzorgd werden. Vanaf het moment dat we de opdracht gaven, wisten we: zij weten precies wat er moet gebeuren. Jullie gingen zelfstandig op pad, voerden gesprekken met cliënten, spraken de juiste mensen binnen onze organisatie en bezochten praktijklocaties om een goed beeld te vormen. Het unieke is dat jullie, met gevoel, ook de vertaling naar de praktijk maken. Dus dat het niet blijft bij een onderzoek en een rapport, maar jullie ook de vertaling naar de praktijk maken.”
“Je geeft een opdracht en weet: zij vinden hun weg wel. Ze halen verhalen op, brengen inzichten samen en leveren een uitkomst waar je écht mee verder kunt.” 

Was het project innovatief en heeft het aan vernieuwing/verbetering bijgedragen? En wat was het effect?

“De vernieuwing zat vooral in het zichtbaar maken van innovaties. We wisten dat we al stappen zetten richting zorgzame buurten, digitale begeleiding en samenwerking met netwerken, maar nu hebben we dat voor het eerst systematisch onderbouwd en met praktijkvoorbeelden laten zien. Het is geen theorie op papier meer, het werkt in de praktijk, en dat kunnen we nu overtuigend communiceren.

De businesscases geven richting: van toekomstscenario’s naar concrete pijlers waar leden mee aan de slag kunnen. Dat helpt niet alleen ons, maar ook leden om innovaties verder te brengen en eigen strategieën te versterken.”

Quinty herkent het ook: ” Tijdens het Najaarsfestival ontstond een mooie dialoog: leden deelden hoe zij community living vormgeven. Je ziet dat er rode draden zijn, maar ook ruimte voor eigen invulling en dat is precies wat vernieuwing krachtig maakt.”

Hoe zou je XpertiseZorg en onze werkwijze typeren?

“Wij zien XpertiseZorg als maatschappelijk betrokken én strategisch scherp. Wat ons bijzonder aanspreekt, is dat jullie zowel weten wat er lokaal speelt als wat landelijk belangrijk is en die werelden moeiteloos verbinden. De analyses zijn scherp, adviezen praktisch toepasbaar en jullie bieden een totaalpakket: strategie, inhoud, onderzoek én implementatie. Iets wat je zelden vindt bij één bureau.”

“Het voelt alsof er een groot bureau achter zit, met alle expertise die je nodig hebt, terwijl het juist die innovatieve blik en flexibiliteit is die jullie onderscheidt.”

Waar moeten we vooral mee doorgaan?

“Blijf die unieke combinatie van inhoud, innovatie, onderzoek en strategie bieden, altijd met de praktijk dichtbij. Het ophalen van verhalen van cliënten maakt jullie adviezen krachtig en menselijk. Dat maakt jullie niet alleen een kennispartner, maar ook een aanjager voor vernieuwing.”